Empreendedor precisa aprender a delegar para focar no estratégico

Em Articulistas
04/04/2025 08:04:02

Haroldo Matsumoto

Empreender é uma jornada repleta de desafios. Tanto, que não é difícil encontrar empresários sobrecarregados por uma série de tarefas operacionais, administrativas e estratégicas. Os desafios costumam surgir justamente como consequência da falta de uma habilidade fundamental: saber delegar tarefas.

Embora seja frequentemente vista como uma prática comum em grandes empresas, delegar é essencial, também, para o sucesso de pequenos e médios negócios. Ocorre, no entanto, que os empreendedores geralmente começam suas empresas precisando colocar as mãos na massa e necessitam fazer de tudo um pouco. A paixão e a visão objetiva em relação ao futuro impulsionam o trabalho. À medida que o negócio se desenvolve, as tarefas também aumentam.

No meio desse verdadeiro 'mar' de tarefas, é relativamente simples que esses empreendedores acabem imersos em atividades do dia a dia e percam o foco em relação às questões mais estratégicas, caso da expansão dos negócios, da inovação, desenvolvimento de novos produtos e abertura de mercado.

Ao aprender a delegar, o empreendedor tem a chance de liberar tempo em agenda, além de 'espaço mental' para questões de longo prazo. Isso inclui a análise de tendências de mercado, a formulação de estratégias de crescimento e a construção de alianças e parcerias, que são essenciais para o futuro do negócio.

Outro aspecto importante relacionado ao crescimento da empresa está diretamente ligado ao posicionamento do empreendedor como líder. As equipes que contam com líderes capazes de identificar e aproveitar as habilidades e talentos daqueles que o cercam costumam manifestar uma sensação de pertencimento muito mais efetiva. Isso é importante para a manutenção de um bom clima entre as pessoas.

Aliás, quando um empreendedor confia e delega responsabilidades aos membros da equipe, ele permite que esses colaboradores se especializem e se destaquem em áreas específicas, o que resulta em maior eficiência e inovação nos processos internos e também em relação às questões externas. Uma equipe bem treinada e capacitada pode tomar decisões mais rápidas e assertivas, sem a necessidade de supervisão constante, o que, por sua vez, libera o empreendedor para se concentrar em atividades que exigem mais sua atenção estratégica.

Além de todos esses pontos, ao delegar tarefas, o empreendedor evita o chamado microgerenciamento ou a 'gestão excessivamente detalhada', que é um dos principais obstáculos para o crescimento das empresas. Quando o empreendedor tenta controlar todos os aspectos do negócio, surge a chance de criar um ambiente de desconfiança, que acaba por desestimular as equipes. Ao delegar adequadamente, o empreendedor promove uma cultura de confiança e responsabilidade, que resulta em mais produtividade e em um ambiente de trabalho mais saudável.

Delegar é uma habilidade essencial que todo empreendedor deve dominar para garantir o crescimento e a sustentabilidade de seu negócio. Aprender a delegar não se trata apenas de distribuir tarefas, mas de construir uma base sólida para o futuro da empresa.

*Haroldo Matsumoto é especialista em marketing e gestão e sócio-diretor da Prosphera Educação Corporativa – consultoria multidisciplinar de gestão de negócios.