Governança e Transparência devem vir antes da sucessão nas empresas familiares

William Iza

O interior de São Paulo é uma das regiões mais ricas do país. Um verdadeiro celeiro de grandes e pujantes empresas de diversos setores. E, uma boa parte delas, têm enraizada a tradição e o legado familiar o que traz uma peculiaridade única, além de necessidades muito particulares. Para que este legado prospere e se perpetue, é fundamental ter como pilares estratégicos a governança e a transparência.

Em um mundo cada vez mais interconectado, a transparência se torna um farol que ilumina a trajetória das empresas familiares. Ela ajuda a construir pontes de confiança com stakeholders, desde investidores até clientes e a comunidade em geral porque demonstra estabilidade e compromissos de longo prazo.

A divulgação clara e precisa de informações financeiras e da prestação de contas impecável leva as empresas familiares há um novo patamar e a demonstrarem maturidade e responsabilidade. Transparência permite que todos vejam o seu valor e queiram fazer parte da sua história, seja como parceiro, investidor, sócio ou até colaborador.

Para além da transparência, é importante destacar que a governança corporativa não se trata apenas de regras e procedimentos engessados. É um processo dinâmico que molda a alma da empresa, garantindo que seus passos sejam guiados pela ética, pela sustentabilidade e pela eficiência. Ela estabelece um mapa claro para a tomada de decisões, definindo papéis e responsabilidades com clareza e objetividade.

Os benefícios e interessados

Nas empresas familiares, a governança atua como um verdadeiro maestro da empresa, harmonizando os interesses da família com os objetivos da organização, evitando conflitos e garantindo que o legado familiar seja preservado e honrado.

Investir em Governança corporativa e em transparência tem diversos benefícios, desde o acesso a linhas de crédito mais benéficas seja elas com instituições financeiras, com fornecedores no alongamento de prazos e/ou negociação de preços, com investidores que terão maior acesso à informação, em investimentos em expansão de seus negócios ou mesmo operacional com o aprimoramento de processos e procedimentos.

E a sucessão?

A sucessão, sem dúvida, é um dos temas mais debatidos pelas empresas familiares. É um momento crucial que exige planejamento meticuloso e decisões estratégicas para garantir a perpetuação do legado familiar e o sucesso do negócio.

No entanto, antes de mergulhar nos detalhes da sucessão, é fundamental que a empresa tenha estabelecido bases sólidas de governança. Essa é a chave para um processo sucessório tranquilo, ordenado e livre de conflitos.

Imagine uma casa sem alicerces: a construção seria instável e propensa a desmoronar. Da mesma forma, uma empresa familiar sem governança robusta corre o risco de ruir durante o processo sucessório. A governança corporativa define os papéis, responsabilidades e mecanismos de tomada de decisão dentro da empresa. Ela garante que a gestão seja profissionalizada, ética e transparente, criando um ambiente propício para a escolha e o desenvolvimento do sucessor ideal.

Estratégia

Para além da sucessão, a governança também ajuda a impulsionar o crescimento, uma vez que investidores e bancos se sentem mais seguros em apostar em empresas que demonstram seriedade e profissionalismo na gestão. A governança e a transparência constroem uma imagem positiva da empresa, atraindo clientes, parceiros e talentos de alto nível. É fato que empresas bem geridas e transparentes se destacam no mercado, conquistando vantagem competitiva e se posicionando para o sucesso a longo prazo.

É fato também que uma governança robusta ajuda a prevenir fraudes, erros gerenciais e outros problemas que podem colocar a empresa em risco. Desta forma, o processo de sucessão se torna mais tranquilo e ordenado, garantindo a perpetuação do legado familiar.

Uma ferramenta de importante auxílio neste processo é a auditoria – que ao longo do processo se torna essencial e indispensável, mesmo que o porte da empresa não demande tal obrigatoriedade. A auditoria ajuda a trazer mais transparência para manter e gerir a reputação de uma empresa, confere confiabilidade aos stakeholders, auxilia em tomadas de decisões com base de dados e ajuda a proteger o patrimônio. Sem contar na identificação de riscos e fraudes, garantindo que a empresa esteja em conformidade com regulamentações.

Investimento no futuro

Implementar práticas de governança e transparência exige planejamento, diálogo aberto e compromisso de todos os membros da família. Diversas ferramentas e recursos estão disponíveis para auxiliar as empresas familiares nessa jornada, como a já citada auditoria.

Governança e transparência não são custos, mas sim investimentos que garantem o sucesso a longo prazo das empresas familiares. É como cuidar da saúde: quanto mais cedo você começar, mais benefícios terá no futuro.

As empresas familiares do Brasil, com sua rica história e tradição, têm um enorme potencial para prosperar. Ao abraçar a governança e a transparência como pilares estratégicos, essas empresas podem garantir um futuro ainda mais grandioso e promissor, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do país e inspirando novas gerações de empreendedores.

 

*William Iza é sócio líder do escritório de Sorocaba da BDO.