A importância da governança corporativa em empresas de middle market e como a consultoria pode contribuir com a sua adequada implementação

Cristiano Mendes

As empresas de middle market no Brasil têm mostrado uma evolução significativa nos últimos anos, enfrentando desafios e aproveitando oportunidades para crescer e se consolidar no mercado. O crescimento dessas empresas está sendo impulsionado por várias tendências e fatores econômicos. Aqui estão alguns pontos importantes:

Inovação e Tecnologia: A adoção de tecnologias emergentes, como inteligência artificial (IA), está ajudando as empresas de médio porte a se modernizarem e a se destacarem no mercado. A digitalização e o uso de ferramentas de análise de dados são essenciais para melhorar a eficiência operacional e a tomada de decisões estratégicas.

Sustentabilidade e Responsabilidade Social: As práticas de sustentabilidade e responsabilidade social estão se tornando cada vez mais importantes. Empresas que adotam essas práticas não só melhoram sua reputação, mas também atraem consumidores conscientes e investidores interessados em negócios éticos e sustentáveis.

Acesso a Mercados Internacionais: Muitas empresas de middle market estão expandindo suas operações para mercados internacionais. A expectativa é que parte significativa dessas empresas aumentem suas exportações e ampliem o número de países para os quais vendem. Essa expansão é crucial para o crescimento e a diversificação das receitas.

Otimismo e Resiliência: O otimismo entre os líderes das empresas de médio porte está em níveis recordes, comparáveis aos períodos pré-COVID. Esse otimismo reflete a confiança na recuperação econômica e na capacidade de superar desafios futuros.

Essas tendências indicam que as empresas de middle market no Brasil estão bem posicionadas para crescer e se consolidar no mercado em 2025, aproveitando as oportunidades oferecidas pela inovação tecnológica, sustentabilidade e expansão internacional. No entanto, a implementação da governança corporativa em pequenas e médias empresas (PMEs) enfrenta vários desafios específicos. Aqui estão alguns dos principais:

• Estruturação e Profissionalização: Empresas de middle market frequentemente passam por processos de estruturação e profissionalização da gestão. A governança corporativa ajuda a estabelecer papéis e responsabilidades claras, além de criar conselhos de administração e comitês especializados;
• Acesso a Capital: A adoção de boas práticas de governança pode facilitar o acesso a financiamentos e investimentos. Investidores tendem a confiar mais em empresas que demonstram transparência e responsabilidade em suas operações;
• Mitigação de Riscos: A governança corporativa ajuda a identificar e mitigar riscos, prevenindo fraudes, corrupção e má administração. Isso é crucial para empresas de middle market que buscam estabilidade e crescimento sustentável;
• Melhoria na Tomada de Decisões: Com processos de governança bem definidos, a qualidade das decisões empresariais melhora, resultando em estratégias mais eficazes e alinhadas com os objetivos de longo prazo da empresa;
• Reputação e Confiança: Empresas que adotam práticas de governança são vistas como mais confiáveis e éticas, o que pode melhorar sua reputação no mercado e atrair novos clientes e parceiros comerciais;
• Cultura Organizacional: A implementação de governança pode ajudar a desenvolver uma cultura organizacional mais forte e alinhada com os valores da empresa, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo;

Diante desses desafios, a consultoria desempenha um papel fundamental na implementação de governança corporativa em empresas de middle market.

Aqui estão alguns dos principais benefícios e razões para considerar a contratação de consultores especializados:

• Expertise e Conhecimento: Consultores trazem uma vasta experiência e conhecimento em práticas de governança, ajudando a empresa a adotar as melhores práticas de mercado e a evitar erros comuns;
• Avaliação e Diagnóstico: Eles realizam uma avaliação detalhada das práticas atuais da empresa, identificando pontos fortes e áreas que precisam de melhorias. Isso permite um diagnóstico preciso e a criação de um plano de ação eficaz;
• Implementação de Estruturas e Processos: Consultores ajudam a estabelecer estruturas de governança, como conselhos de administração e comitês, além de definir processos claros para a tomada de decisões e prestação de contas;
• Mitigação de Riscos: A consultoria auxilia na identificação e mitigação de riscos financeiros, operacionais e reputacionais, garantindo que a empresa esteja preparada para enfrentar desafios e evitar problemas futuros;
• Transparência e Prestação de Contas: Consultores promovem a transparência nas operações da empresa e melhoram a qualidade dos processos de prestação de contas, o que aumenta a confiança de investidores e outros stakeholders;
• Capacitação e Treinamento: Eles oferecem treinamento e capacitação para os gestores e funcionários, garantindo que todos estejam alinhados com as novas práticas de governança e preparados para implementá-las de forma eficaz;
• Apoio na Conformidade Regulamentar: Consultores ajudam a empresa a se manter em conformidade com as regulamentações vigentes, evitando penalidades e garantindo que todas as práticas estejam de acordo com as leis e normas aplicáveis;
• Valorização da Empresa: A implementação de boas práticas de governança, com o apoio de consultores, pode aumentar o valor de mercado da empresa e torná-la mais atraente para investidores e parceiros comerciais.

A consultoria em governança corporativa é um investimento que pode trazer retornos significativos a longo prazo, ajudando as empresas de middle market a se tornarem mais eficientes, transparentes e competitivas.

 

*Cristiano Mendes é sócio líder da BDO no Rio de Janeiro.